لماذا بنيت GREENLINE.

أمضيت مسيرتي المهنية على الجانب الآخر من الشاشة.

إقفال الشهر. والرد على المراجع. وإعادة بناء جدول في آخر الليل لأن النظام لم يستطع أن يفسر لماذا تحرك رصيد. معظم أنظمة تخطيط الموارد تسجل ما حدث، وقليل منها يعرف ما تتطلبه المعايير. وفي الفجوة بين الأمرين تخسر فرق المالية أمسياتها، وتخسر الشركات ثقة مراجعيها ومجالس إدارتها، وذات يوم ثقة مساهميها.

يبدأ GREENLINE من المعيار. يُفحص كل قيد قبل أن يصل إلى الدفاتر. وفي نهاية الفترة يقيس النظام ما تتطلبه المعايير الدولية: الخسارة الائتمانية المتوقعة، والتزام نهاية الخدمة، والإيراد المكتسب على كل عقد، والزكاة المستحقة. ويقترح القيد الدقيق، ولا تُقفل فترة وفيها قاعدة مفتوحة. ويخرج إقرار ضريبة القيمة المضافة والإقرار الزكوي والفواتير الإلكترونية من الدفاتر نفسها، بهيكل هيئة الزكاة والضريبة والجمارك.

بنيته كما يريده المحاسب القانوني: كل رقم يمكن تتبعه إلى مصدره، وكل تغيير يُكتب في سجل لا يُعاد كتابته بصمت، وكل إقرار يعتمده شخص غير الذي أعدّه. هذه ليست خصائص أُضيفت في النهاية، بل هي حيث بدأ التصميم.

في أنحاء الخليج تستعد الشركات النامية للمعايير الدولية الكاملة وللسوق المالية، وفرق المالية فيها تستحق نظاماً يفهم هذه الرحلة كما يفهمونها. هذا هو الفصل القادم، وGREENLINE مكتوب له.

إن كنت تقود فريق مالية يلتزم بهذا المعيار، فيسعدني أن أسمع منك.